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Telegram自动拉人进群:看台积电赴美设厂 「电脑教父」施振荣吐心声

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施振荣更连续5年担任「湾声新年音乐会」共同制作人,号召企业界赞助举办,施振荣的目标是:「让台湾的声音在国际上被更多人听见,『湾声新年音乐会』有朝一日与西方的维也纳新年音乐会齐名,成为在国际上具代表性的新年音乐会之一。」

「美国人不好管!」77岁的电脑教父施振荣接受CTWANT记者专访时,对于台积电赴美设厂先是挑起「去台化」社会忧虑,如今又传美国制造水土不服需要台湾员工轮夜班,他安然无惧地说,「台湾制造的精髓在于『人』!」而这份洞见,不只出于文化差异,更来自宏碁活生生的「兰奇经验」。

「台湾对东南亚、南美洲比较好管,但对欧洲、美国不好管。」施振荣耐心解释,世界上最有名的速食、旅馆连锁品牌都是来自美、欧,也因此生出「不用台湾这套」的傲慢。

这份不用台湾这套的傲慢,并非随口说说。施振荣不避谈当年延揽宏碁前义籍执行长兰奇。兰奇在2000年后进入宏碁,为acer在欧洲冲出名号,还让宏碁登上全球第二大PC地位、仅次于HP,五年后被宏碁创办人施振荣延揽,打破国籍藩篱拔擢为总经理,2008年坐上执行长大位,主宰这家台湾企业。

施振荣当年延揽宏碁前义籍执行长兰奇。兰奇在2000年后进入宏碁,为acer在欧洲冲出名号,还让宏碁登上全球第二大PC地位、仅次于HP,但败在库存管理。

然这位洋将在当年全球金融危机中,因未体察终端库存情况和景气反转、iPad和手机竞品出现,坚持以大企业思维,持续向通路塞货,「还抱怨台湾不配合他的策略」,导致宏碁陷入前所未有的库存危机,直到2011年,老东家才以12.84亿元巨资请走兰奇,并认列高达43亿元损失,股价一并腰斩。

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去年12月29日施振荣接受本刊专访时,台湾产业正垄罩在「去库存」悲情中,他老人家却不吝赞赏自家人:「这次我们董事长,年初就警告要调整库存,看得早、调整最快。」施振荣分析,库存一多公司就没竞争力,因为存货在折价,同时,更有竞争力的产品出不了。

宏碁是出生在台湾的本土电脑品牌,施振荣认为台湾企业:「景气不好时,该思考如何少损失一点;景气好时,就要多争取一点,才能不断循环下去,台湾就会愈来愈强。」

「半导体、电脑都是要半年以前下单,但2、3个月的库存情况,就能够判断出终端销售冷暖,经营者就要调整决策。」施振荣切身体验,「和台湾人工作态度最大的不同在于,欧美人觉得把份内工作做好就可以,若中途情况有变,反正亏钱是老板股东的事,台湾人则会把公司的事当自己的事,24小时紧盯全球各种情况。」他老神在在地说,「台积电美国晶圆厂,还是要台湾人去盯。」

46年前从买卖计算器起家的施振荣,一路遭逢多次景气循环,每一次危机都是学习,对于去年这波电脑产业库存危机相对淡定,自行车产业却因此酝酿现金流风暴,施振荣不忘加油打气,「那个产业第一次遇到!」「景气不好时,该思考如何少损失一点;景气好时,就要多争取一点,才能不断循环下去,台湾就会愈来愈强。」

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